A Nők Üzlet Angyalok a WINGATE projekt keretében életre hívott projektjének célja a női vállalkozók és női üzleti angyalok fejlesztése és képzése egész Európában.
A Hogyan válhatok angyal befektetővé? áttörő tréningsorozat második rendezvényére március 31-én került sor, melynek szakértő vendége Coding Sans CEO-ja, Wohlmuth Máté volt.
A Coding Sans egy olya full-stack webfejlesztő ügynökség amely komplex megoldásokat kínál a tervezéstől az átadásig. A Coding Sans egy kockázati finanszírozású budapesti startupként indult, így ők is átélték a tech startuppok életének hullámvölgyeit.
Mátét startup világban szerzett tapasztalatairól kérdeztük, de kíváncsiak voltunk az angyalbefektetéssel kapcsolatos gondolataira is.
Nők Üzlet Angyalok: Ha lehetőséged nyílna arra, hogy újrakezd a startupper karriered mire figyelnél leginkább a céged felépítése során? Kérlek, osszd meg velünk néhány gyakorlati tapasztalatod, amelyet a kelet-közép-európai régióban induló startuppoknak ajánlott követn.
Wohlmuth Máté: Koncentrálj a piacodra, ne pályázz támogatásra, se EU-pályázatokra, se versenyekre, csak az ügyfelekre/felhasználókra figyelj. Kezdetben se tégy kivételt, mert a gyakorlat nagyon gyorsan bevésődik a cég kulturális DNS-ébe.
NÜA: Milyen régió specifikus kihívások vannak szerinted azon startuppok számára, akik Közép-Kelet Europában szeretnének elindulni? Mi a tapasztalatod?
WM: Marketing- és értékesítési tehetséget/tapasztalatot találni mai napig nehéz. Világszínvonalú tech tehetségekkel rendelkezünk, de a soft-skillekkel rendelkező kollágákat nagyon nehéz megtalálni. Bár a helyzet sokkal jobb, mint 10 évvel ezelőtt, a jó marketinges vagy értékesítő még mindig olyan, mint a fehér holló.
NÜA: Angyal befektetőként is ismert vagy. Megosztanád velünk legfontosabb tapasztalataidat?
WM: A laegfontosabb talán az, hogy a társalapítók közötti személyes konfliktus milyen nagy hatással lehet a csapatokra, illetve az, hogy ezeknek a konfliktusoknak a hatékony kezelése alapjaiban változtathatja meg a dinamikát. Amúgy a piac- és ügyfélközpontú startuppok nyernek.
NÜA: Ha angyalbefektetésről van szó inkább egyedül vagy csapatban dolgozol? Kik a kulcsemberek, és területek amelyekre mindenképp oda kell figyelni egy startup növekedésének a beindításakor? Vannak konkrét kihívások azok számára, akik angyalbefektetésbe kezdenének a Közép-Kelet-Európai régióban?
WM: Soha nem fektettem be angyalként egyedül, úgy gondolom, hogy a (kezdeti) sikerünk kulcsa az angyalokkal való közös munka volt.
Akikkel eddig együtt dolgoztam:
- Komár Balázs – xLabs CEO, az ISEEQ társalapítója – kivételes tehetségszerzésben, és vitathatatlanul jobb hálózattal rendelkezik, mint én
- Steve Ruszina – Invention Factory CEO – a korai magyar exiteknél, a Ustreamnél, a Balabitná szervezetfejlesztéssel foglalkozott, ő a legjobb coach, akivel eddig találkoztam
- Erki Szabolcs – Hard Code CEO, IoT ügynökség
- Hodicska Gergely – Felhő – Ustream és Bitrise ex-VP. Technikai beállítottságú szervezetfejlesztő, remek csapattag.
A Közép-Kelet-Európai régióban kevesebb az olyan vállalkozó, aki hajlandó startupokba fektetni és akik befektetnek lényegesen kevesebb tőkével rendelkeznek, mint nyugati társaink.
NÜA: Melyek a legfontosabb értékek, amelyeket egy angyal befektető hozhat egy startup számára a Közép-Kelet-Európai régióban? (Tapasztalataid alapján) Megosztanál velünk egy sikertörténetet?
WM: Szakértelem és kapcsolati háló.
Ami még számomra is meglepő volt, az az volt, amikor egy portfóliócégnek tudtam segíteni fejlesztőt találni Kazahsztánban – ez elég véletlen volt 😀
